12.05.2022

Terminy w projekcie gonią i przydałoby się zatrudnić dodatkowych specjalistów IT, najlepiej na poziomie regular – samodzielnych i kompetentnych programistów Java, z minimum 3 latami doświadczenia. Publikujesz więc ogłoszenie w portalu, jednak nie spływa żadne CV. Twoi rekruterzy dwoją się i troją, ale nie udaje im się nawiązać kontaktu z osobą o wymaganych kompetencjach. Za to odzywa się kilku juniorów. Zastanawiasz się: czy dać im szansę. Jest kilka czynników, które sprawiają, że warto inwestować w młode kadry. Dowiedz się, czy faktycznie trzeba obawiać się zatrudniania osób z mniejszym doświadczeniem.

Junior, regular czy senior. Kto najbardziej poszukiwany w IT? 

Według danych portalu NoFluff Jobs analizującego rynek pracy w IT, w 2021 roku najwięcej firm poszukiwało do swoich projektów specjalistów właśnie na poziomie regular. Takie ogłoszenia stanowiły 64% wszystkich ofert w portalu.

Jeśli chodzi o juniorów, chciało zrekrutować ich najmniej, bo 7% ogłoszeniodawców.  

Kogo najtrudniej zrekrutować w IT?  

Podczas rekrutacji programistów czy testerów do projektów IT przeprowadzenie rozmowy to dopiero połowa sukcesu. Dobór kompetencyjny i charakterologiczny jest równie ważny, dlatego na trudność w rekrutacji wpływa nie tylko dostępność specjalistów na rynku, ale też odmienny sposób weryfikacji kompetencji na każdym poziomie.

Rozmowa z kandydatem na seniora jest zazwyczaj najprostsza. Bardzo łatwo na podstawie rozmowy o poprzednich projektach i doświadczeniach zrozumieć, czy rozmawiamy z ekspertem, czy z osobą, która ma tytuł z powodu długiego stażu pracy na danym stanowisku.

Mówił Paweł Krysiak, Senior Tester i rekruter techniczny w JCommerce, prowadzący webinar „Rekrutacja w testach”

Zrekrutowanie juniora jest zdaniem Pawła największym wyzwaniem – jak dodaje: „bardziej od umiejętności technicznych musimy ocenić jego potencjał”. 

Aktywność juniorów na rynku pracy 

Nie brakuje kursów, szkół programowania / testowania czy programów stażowych, nadal nie można jednak powiedzieć, że firmy mogą przebierać w CV specjalistów. Wielu tych z dużym doświadczeniem nie poszukuje aktywnie pracy (w 2021 tak zadeklarowało 27%), ale pozostają otwarci na propozycje i czekają na kontakt ze strony rekruterów. Najbardziej aktywne na rynku pracy grupy to obecnie juniorzy i managerowie. 

Junior a praca zdalna 

Co ciekawe, według tego samego raportu, to właśnie przełożeni i juniorzy w IT najchętniej pracują z biura. Narzędzia do pracy zdalnej zacierają granicę między światem online i offline, a praca hybrydowa jest już uważana za standard w IT. Mimo to sami juniorzy podkreślają, że mają trudność z utrzymaniem motywacji w trakcie pracy zdalnej, a wizyta w biurze pozwala skupić się na wykonywanej pracy. Dodatkowo – niedoświadczony pracownik w biurze może szybko skonsultować się z zespołem czy z mentorem, a także bliżej poznać ludzi. Dodajmy też, że kandydaci do pracy w IT liczą na elastyczność zatrudnienia – bardzo ważne są przykładowo elastyczne godziny pracy i osoby dopiero wchodzące na rynek mają podobne oczekiwania.   

Ambitny jak junior w IT 

Możliwość rozwoju to niepodważalna wartość dla specjalistów IT. Ciekawe projekty, nowe technologie, nowinki i narzędzia umożliwiające wspinanie się na wyższy poziom – juniorzy nie stanowią tu wyjątku. Zwłaszcza że awans na stanowisko regulara oznacza już atrakcyjne, wyższe widełki płacowe. Według dostępnych danych o zarobkach w IT osoby na stanowiskach mid / regular zarabiają zazwyczaj nawet 2 razy więcej niż juniorzy na analogicznej pozycji. Nie dziwi, że juniorzy są ciekawi nowości i zaangażowani w pracę, pogłębiają swoją wiedzę na wszelkie możliwe sposoby.   

W jednym z projektów przedstawiliśmy klientowi kandydaturę programisty juniora. W trakcie weryfikacji technicznej nasz pracownik napomknął, że ma już gotowy plan rozwojowy na cały rok. Klient, zaciekawiony, drążył temat, więc ku jego zdziwieniu nasz początkujący programista przedstawił swoją rozwojową roadmapę w IT. Miał wyznaczone konkretne cele kompetencyjne, jak opanowanie wybranych narzędzi i technologii.

Maciej Smulczyk, Business Development Manager w JCommerce 

Junior w projekcie – dlaczego warto?  

  • Wypełnienie luki kompetencyjnej – junior, któremu firma stwarza możliwości rozwojowe, jest w stanie w ciągu 2 lat wypełnić lukę na stanowisku regulara. 
  • Potencjał pozyskania juniora do projektu jest większy – łatwiej przekonać go do zmiany niż doświadczonego pracownika, który otrzymuje więcej ofert pracy. 
  • Choć praca zdalna upowszechniła się, wciąż są projekty, gdzie klienci preferują pracę on-site – dla niedoświadczonego pracownika to szansa na poznanie zespołu i zdobycie wiedzy. Junior sprawdzi się więc projektach, w których dana firma stawia na pracę z biura, ale ma problem z pozyskaniem chętnych osób do pracy on-site.  
  • Dziś wielu juniorów spełnia wymagania na stanowisko regulara – obecnie pracodawcy oczekują od juniorów 2 lat doświadczenia na stanowisku, co sami zainteresowani wskazują za największe wyzwanie w znalezieniu pracy.  
  • Zatrudniając juniorów, firma daje szansę swoim doświadczonym pracownikom – mogą rozwijać kompetencje mentorskie i liderskie oraz sprawdzić się w nowej roli.  

Wyzwania przy zatrudnianianiu juniorów  

  • Młodszemu stażem pracownikowi trzeba, zwłaszcza na początku, poświęcić czas – tylko wtedy współpraca będzie korzystna dla obu stron. Firma zyska pracownika, który może przejąć niekrytyczne zadania, a junior dzięki temu zdobywa cenne doświadczenie. 
  • Wymagania stanowiskowe wskazują, że juniora nie musi cechować samodzielność i powinien mieć mentora – jeżeli w firmie nie posiadasz odpowiedniej osoby, która mogłaby służyć wsparciem lub nie chcesz jej odrywać od codziennych obowiązków, warto rozważyć outsourcing IT. Wówczas firma zewnętrzna deleguje juniora i wyznacza osobę, która będzie jego opiekunem. 

Juniorzy rozwijają skrzydła w JCommerce 

W JCommerce wspieramy rozwój kompetencji i pomagamy rozwinąć skrzydła osobom, które stawiają pierwsze kroki w branży IT. Nasze akademie JDevelopera .NET, Java, Front-End czy JTestera wykształciły dziesiątki specjalistów, którzy mogą od razu dołączyć do projektów.

Dzieje się tak dlatego, że w JCommerce stażyści są przypisywani do konkretnych wewnętrznych projektów – sprawdzają wiedzę w praktyce pod opieką seniorów i Technical Leaderów. 100% juniorów po naszych programach stażowych, którym proponujemy pracę w JCommerce, znajduje alokację w projektach.   

Podumowując: czy warto inwestować w juniorów? 

Według raportu Deloitte, do 2030 roku 2/3 stanowisk pracy będzie wymagać wysoko rozwiniętych kompetencji miękkich. Podczas oceny juniora, kierując się oceną potencjału i kompetencji miękkich, jak komunikatywność, elastyczność, kreatywność i umiejętność pracy zespołowej, mamy szansę pozyskać osobę spełniającą te kryteria. Z korzyścią dla przyszłej współpracy. Wyzwaniem dla firm jest jednak umiejętna ocena i dostosowanie wymagań dla juniorów, a dziś nadal prawie 70% ofert pracy kierowanych do tej grupy jest niedostosowane do ich doświadczenia. Ciekawostką jest też to, że co dziesiąty junior ma od 2 do 5 lat doświadczenia w branży IT. Zdobyte doświadczenie jest ważne, ale jak widać, staż nie zawsze przesądza o poziomie seniority.  

Autor:

Beata Baranowska 12.05.2022

Dodaj komentarz: